TY  - JOUR
TI  - Профили реагирования на жизненные изменения: восприятие ситуации и копинг-стратегии
T2  - Психология. Журнал Высшей школы экономики
IS  - Психология. Журнал Высшей школы экономики
KW  - восприятие ситуации
KW  - жизненные изменения
KW  - копинг
KW  - психологическая ситуация
KW  - анализ латентных профилей
KW  - принятие изменений
KW  - отвержение изменений
KW  - валентность оценки
KW  - амбивалентность
KW  - смешанный дизайн исследования
AB  - Исследование посвящено выявлению типов реагирования на жизненные изменения с помощью анализа латентных профилей. Мы преследовали две цели: 1) определить профили в зависимости от сочетания стратегий реагирования на ситуацию изменений; 2) выявить различия в восприятии ситуации перемен у людей с разными профилями. Латентные профили выделялись по выраженности шкал опросника «Типы реагирования на ситуацию изменений» (ТРСИ); восприятие ситуации перемен определялось на основе контент-анализа качественных данных. В исследовании приняли участие 216 человек из разных городов России (17-55 лет; средний возраст — 28.5 ± 9.8). Выделены три типа реагирования на ситуацию изменений: 1) принятие изменений; 2) амбивалентный профиль; 3) отвержение перемен. Профиль отвержения перемен характеризуется негативным отношением к изменениям, копингом ухода от ситуации. Напротив, профиль принятия перемен определяется позитивным отношением к изменениям, чувством эмоционального подъема. Амбивалентный профиль описывается большим репертуаром способов копинга, связанных с нахождением положительных смыслов ситуации изменений и высокой активностью по анализу опыта, что позволяет субъекту принять изменения. Это сочетается с копинг-стратегиями ухода от ситуации, позволяющими снять эмоциональное напряжение. В контексте темы данного номера, посвященного общей персонологии мы обсуждаем возможности применения полученных знаний о типах реагирования на изменения в консультативной практике психолога.
AU  - Е. В. Битюцкая
AU  - А. Г. Докучаева
AU  - А. А. Корнеев
UR  - https://psy-journal.hse.ru/2025-22-1/1022734044.html
PY  - 2025
SP  - 30-48
VL  - 22